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事業單位體制改革

# 2020-03-30 01:22:16

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        自2011年黨中央、國務院器啟動事業單位體制改革以來,這一計劃經濟時代的產物走到了新的歷史起點上。本次事業單位體制改革的重點是要按照“還政于政、還企與企”的原則,將事業單位分類管理,著重建立功能明確、治理完善、運行高效、監管有力的機制體制。


        當前,按照黨中央、國務院的有關文件精神,事業單位體制改革進入攻堅收尾期,面臨著時間進度的持續壓力,同時也面臨著把改革進行到底、切實穩妥落地實踐的實際要求。同時,事業單位體制改革作為我國行政體制改革的重中之重,關系到三千多萬在職人員的切身利益,是當前一項十分重大、影響深遠的系統工程。


        然而,三類單位應如何優化整合、應從何種角度設計公司化改制整體實施方案從而保障日常工作和人員管理的平穩過渡、應如何從身份管理有效轉換為聘任制管理等一系列問題成為各事業單位應首先考慮的關鍵問題。


        開銳咨詢通過近年來不斷地跟蹤和研究事業單位的改制進程,形成了獨有的事業單位公司化改制方法論,并在實踐中協助眾多事業單位完成了公司化改制進程,并由此進一步完善了涵蓋公司治理結構設計、發展規劃制定、管理模式提升、人力資源管理體系建設、市場化薪酬績效管理體系建設等幾個領域的一系列咨詢+培訓產品和服務,不斷夯實事業單位體制改革的知識體系,為更好地參與改制進程提供有力支撐。


開銳咨詢-事業單位公司化改制“五步成詩法”


1.  問:問道于內外

通過內外部結構化訪談,了解委托單位當前實施公司化改制的主要想法,并根據實際情況,同委托單位選擇性地確定外部標桿單位,研究標桿單位實踐過程,為形成定制化方案打下基礎。


2.  提:提煉核心要素

通過研究標桿單位實踐結果,導入其重點難點,對比委托單位的人員、財務、資產等情況,進一步細化和明確公司化改制進程,共同形成核心要素。


3.  立:立起變革方案

根據核心要素內容,按照事業單位體制改革的有關要求和單位實際情況,從治理結構、管理模式、經營方式、人員安排和財務策略等多方面,制定切實可行的改制方案和實施時間表、路線圖。


4.  護:護航改制實踐

通過在改制方案中確定護航計劃,開銳咨詢將全程協助委托單位完成公司化改制全進程,在這過程中也雙方將從單一成果交付關系轉變為協作伙伴關系,將知識、工具和經驗在落地實踐中傳遞給委托單位。


5.  固:固定改制成效

改制落地后,通過后續支持服務,幫助委托單位進一步深化改革,在實踐中穩定成效。


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