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青島機場集團人力資源管理體系及企業文化建設

# 2019-12-11 00:47:13

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客戶背景

項目啟動前,流亭機場容量已然飽和,新機場建設已經啟動,同時,機場集團以“管理是基礎、經營是手段、效益是目的”為戰略理念,開啟了“二次創業,集團”二次創業“與”轉型發展“對現有的組織架構、薪酬激勵體系以及企業文化提出了新要求


項目需求

?基于戰略規劃對集團及下屬業務單元進行重新定位,集團以資本為主要紐帶,激勵下屬公司協作發展,并在此基礎上完成全集團的組織結構設計; 

?以激發業務單元的經營動力與活力為目標,設計集團管控方案,實現從“直接經營型”向“管理型”轉變; 

?圍繞“二次創業”的要求,強化薪酬激勵機制的激勵作用,提升薪酬效率; 

?推動文化轉型,以文化轉型為集團轉型發展提供支撐。


主要成果

?遵循國企改革要求,以“管資本”為定位全面梳理集團及下屬業務單元定位,并據此完成組織結構設計; 

?根據集團及各業務單元特性,通過優化薪酬結構、強化與組織績效和個人績效的聯結機制,大幅強化薪酬體系的激勵作用 

?圍繞集團發展規劃以及“二次創業”和“轉型發展”的需要,完成文化重塑和升級,并完成內部宣貫和傳播工作。


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